第六期 卡特彼勒陈其华

编辑: admin 来源: 未知 时间: 2018-04-09 12:00:47阅读次数: 28826

第六期 卡特彼勒陈其华

这是这部电影没有野心的野心,没有刻意煽情、没有一定要感动观众,而是很真实,在看的过程我忍不住想要大哭一场。

第六期  卡特彼勒陈其华

“本土化”不是权宜之计夏晓伦改革开放以来,众多外企纷纷涌入中国,吸引他们的不仅仅是巨大的市场,还有政策上的红利。

无论税收优惠、投资优惠还是外汇管理优惠等政策,这些政策在开放初期对中国更多地吸引外资起了重要作用。

步入21世纪,随着我国改革开放的不断深入,“超国民待遇”也逐渐被取消,这是建立公平和统一大市场的必然选择。当一些跨国企业开始在国际上鼓噪“中国投资环境恶化”时,他们或许更该理性地意识到,是时候以一种更为市场化的方式融入中国市场了:注意力转移到如何大力推进本土化战略,而非盯着政策红利不放。种种迹象表明,不推进适应中国的本土化战略,外企在华的生存状况也日渐堪忧。

继美国化妆品品牌露华浓宣布退出中国市场之后,法国欧莱雅也正将旗下的卡尼尔品牌撤出中国市场。

去年,德国麦德龙关闭了其在中国的电子产品卖场万得城,而此前,百思买、家得宝也选择退出中国。

对于大多数跨国企业而讲,本土化都是其成功的最重要的因素。

对于企业本身来说,本土化可以大致分为两个层面,一个是企业所提供的产品要与当地的文化相融合、被当地民众接受;另一个层面则是公司的管理团队、提供产品的团队基于本地的人才建设。

更进一步讲,如何能够使企业融入本地社会,服务本地民众,更好的履行社会责任,则是企业本土化战略所应追求的目标。

以工程机械生产厂家卡特彼勒为例,自从1978年在中国北京设立办事处起,其在中国的业务的快速发展要归功于本土化战略。

卡特彼勒已在国内多地建立研发中心,同时,其大中华区总裁陈其华也透露,卡特彼勒在中国的首要任务就是发展本地化的人才梯队,到2015年本土化管理层在卡特彼勒将达到90%。

外企在中国取得颇丰的业绩,一大原因就在于它们基于国外成熟技术,在国内进行本土化创新,接上地气变身为“地头龙”。

对于众多外资企业而言,是否采取合适的本土化战略,成为能否实现多方共赢的关键。